NL | EN
 

Het Nieuwe Werken: waar liggen de grenzen?

17-10-2010

 

Iedereen heeft het erover: het Nieuwe Werken. Ook wij, bij Pride PR, behandelen het onderwerp regelmatig als onderdeel van ons eigen bedrijfscultuur. Maar ook bij onze klanten en in steeds meer media is het Nieuwe Werken aan de orde van de dag.

Zelf ben ik in een voorstander van deze nieuwe werkstijl. Het biedt mij immers de tools en technieken om altijd en overal toegang te hebben tot mijn e-mail. Het betekent daarnaast dat ik niet meer onnodig in de file hoef te staan en dat ik op weg van klant A naar klant B mensen telefonisch en per e-mail kan antwoorden. Ik heb meer verantwoordelijkheid en als ik de studies moet geloven, maakt het Nieuwe Werken mij gemiddeld acht procent productiever dan wanneer ik tussen negen en zes uur in Leiden achter mijn computer zit. Super, want in deze drukke tijd is het elke seconde die telt.

Toch vraag ik mij af in hoeverre de voordelen opwegen tegen de nadelen. En dan heb ik het met name over de vraag: waar liggen de grenzen van de nieuw verkregen vrijheid en verantwoordelijkheid?

Sinds ik over een iPhone beschik controleer ik bijna elke 10 minuten krampachtig mijn e-mail en kan ik de drang amper weerstaan om ook niet direct te antwoorden. Maar ook de toegang tot mijn zakelijke e-mail op mijn vrije dag en in vakanties draagt niet bij aan de welverdiende, maar vooral ook benodigde, rust.

En dat is juist waar voor mij de schoen wringt: rust. Kunnen wij met deze ‘nieuw verworven’ vrijheden nog wel de rust pakken die we allemaal zo hard nodig hebben? Proosten we op zondagavond op een geslaagd en rustig weekend? Of loggen we snel nog even in op het netwerk om te kijken wat er voor maandag op de planning staat en werken we alvast vooruit?

Het antwoord zal per bedrijf en met name ook per persoon anders zijn. De een gaat er beter mee om dan de ander. Maar wat doen we met ‘die ander’? Die ander die in eerste instantie zoveel productiever is en zoveel meer gedaan krijgt? Maar die wellicht uiteindelijk degene is die niet meer thuis moet blijven om de file te ontwijken, maar omdat het allemaal net teveel was?

Ik zie overal discussies rondom het Nieuwe Werken verschijnen en vind ook dat men als bedrijf deze discussies moet volgen om de afweging te kunnen maken hoe dit ingevuld kan worden in de eigen organisatie. De kostenbesparingen, minder kantoorruimte en hogere productiviteit zijn een absoluut voordeel voor de werkgever en reden genoeg om het Nieuwe Werken intern actief te promoten. Maar wat betekent het op lange termijn voor de werknemer? Geen rust? Isolement? Geen spontane ontmoetingen? Geen teamgevoel? Geen goede werkplek?

Zelf ben ik er nog niet helemaal uit. In die zin: ik ben voorstander en profiteer van alle voordelen die het mij biedt  namelijk de mogelijkheid om thuis te kunnen werken als ik een stapel werk heb waarbij ik geen afleiding kan gebruiken of gewoon wanneer ik een file wil ontwijken. Maar het staat als een paal boven water dat mijn iPhone in het weekend vooral voor privé doeleinden gebruikt moet worden en dat ik alleen verbinding maak met kantoor als ik het gevoel heb dat de 40 uur die week niet voldoende was.

Ik ben benieuwd hoe het Nieuwe Werken zich gaat ontwikkelen. De tools en technieken zijn er. Nu nog de vraag: hoe gaan we ermee om?

 

Jessica van Rijswick

 

 

Zelf reageren?

Uw naam:
Uw e-mailadres:
Om geautomatiseerde reacties tegen te gaan vragen wij u de volgende code over te nemen: CAPTCHA
Uw reactie:

Welkom bij Pride PR

Pride PR is een creatief communicatieadviesbureau gericht op offline en online Public Relations en marketing.

Pride PR staat voor slimmer, creatiever en met grote toewijding werken aan inspirerende communicatieopdrachten mét onze partners. Het behalen van resultaat komt daarbij op de eerste plaats!

Selecteer een pagina: